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    理论前沿    
  正确认识我国企业创新文化建设(2018-12)  
企业管理杂志 发布时间:19-03-05        
   

文/王建军



内容摘要】企业创新文化包括创新价值观、创新准则、创新制度和规范、创新物质文化环境等。本文总结了企业创新文化的构成要素,指出我国企业创新文化建设存在的问题,并提出推进企业创新文化建设的建议,以期驱动企业创新发展。

【关键词】企业创新文化  风险机制  激励机制  知识产权保护  创新素养


     创新是时代的主题,是一个民族进步的灵魂,也是企业兴旺发达的源泉。创新不仅是指发展方式、方法的创新,更重要的是思想、理念和文化的创新。可以说,创新驱动发展,文化驱动创新,企业创新呼唤创新文化。
       
我国企业创新文化建设的问题
     随着我国社会主义市场经济体制的不断健全和完善,以创新赢得市场竞争的思想意识在企业中逐渐形成,企业创新文化建设开始纳入企业文化建设的总体规划,部分先进企业已经在创新文化建设方面取得了显著成绩。但是从总体上看,我国的企业创新文化建设还存在着建设不系统、进展不均衡、效果不明显等问题,与建设创新型国家、创新型企业,实现企业转型升级、提质增效的要求还有较大差距。
1. 表层化、功利化
     长期以来,由于体制等方面的原因,我国企业普遍忽视了对企业创新文化的营造,大多数企业缺乏创新的核心价值观,更没有维持创新的良性运行机制。虽然一些企业已经意识到企业创新文化的重要性,但仅仅停留在企业创新文化的表层,而忽视了精神层面的结构及其建设,这一层次的文化又恰恰是企业创新文化的核心,也是整个企业创新文化的本源。
     例如,许多企业的企业文化手册和形象标识中都可以找到“创新”“创造”等词汇,但这些词汇大多停留在手册和“口号”的层面,没有深入到行为、制度、理念等企业文化的深度层面。多年来企业中按部就班、中规中矩的思维、制度和行为习惯大行其道,以创新为主导的价值观尚未成为普遍风尚,功利化、工具化的创新观占据了主导地位。
2. 思想认识不到位
     建设企业创新文化,首先要转变企业创新主体——人的思想,从而形成一种创新创造的文化氛围,使人们受到熏陶、感染和激励,自觉自发地开展创新活动。文化的惯性、保守性和继承性与创新的突破性往往是对立的,不思进取、守旧滞止、耻于竞争等传统文化中的负面影响,对企业创新精神的弘扬具有不可忽视的影响,成为企业培养创新意识的阻碍因素。创新往往被视为异端而遭受打击,因循守旧则最符合人们稳定的心理状态。尤其中庸之道以“中和”为准则,盲目崇拜权威、“官本位”等思想仍然广泛存在,使许多企业经营者惧怕创新带来的风险,宁可放弃创新,维持现状,这样一来严重影响了企业创新能力。
3. 配套机制不完善
     企业创新文化建设除了要破除思想方面的障碍外,还必须有相应的规范创新的制度体系来相互促进,否则就会形成创新文化和创新管理“两张皮”,难以发挥文化的作用。虽然近年来我国在这方面取得了一些进展,但仍然存在着制约创新文化建设的体制机制。
(1)鼓励企业创新文化建设的政策体系不完备
     政府有关部门的创新政策是社会文化重要性在政策上的体现,属于社会文化范畴,而且是社会文化中基础性的因素,关系到创新指向的正确与否、创新规模的大小、创新速度的快慢、创新活力的强弱以及创新氛围的优劣等。以国有企业为例,目前对国有企业的考核侧重于任期内的绩效考核,偏重于短期内的利润、经济增加值等指标。这种考核导向,使得国有企业管理层和广大员工想方设法完成业绩指标,获得短期收益。一般来说,创新是一个较长期的过程,创新文化的建设也是一个长期的过程。
(2)知识产权保护制度不完善
     我国企业创新文化的不成熟还与我国知识产权制度建设相对滞后、知识产权保护欠缺有着密切的关系。改革开放以来,我国实行技术引进政策,以市场换技术,用西方发达、先进的科学技术促进我国经济的发展,取得了举世瞩目的成就。但由于知识产权保护的意识不强、政策跟不上市场的发展速度,导致部分国内企业在技术研发上的短期行为,即不是下大力气开展自主研发、自主创新,而是简单模仿甚至是违法侵权使用别人的技术,客观上造成了“劣币”驱逐“良币”,企业建设创新文化、开展自主创新活动的积极性受到挫伤。
(3)企业创新风险机制待建立
     很多企业虽然意识到创新的重要性,但创新的风险性让他们望而却步,无力承担风险而阻碍了企业创新。为了提高企业竞争力,必须建立完善的企业创新风险机制,使企业在创新的基础上尽量规避风险。这要求企业要有风险防范意识,把风险管理纳入企业经营管理活动之中,在开展创新项目时进行严谨的科学论证,同时加强企业内部交流沟通,对创新方案进行内部博弈,引进培养创新人才,对创新的各个环节都加强控制,保证创新信息的质量,科学运用有效的风险防范方法,提高企业创新能力。
(4)企业创新的激励机制不健全
     激励是创新的动力之源。虽然我国已经出台了若干鼓励自主创新的政策措施,但在实际操作中还存在着许多体制性障碍,我国企业仍然缺乏一整套行之有效的促进科技创新的激励机制和收入分配机制。
     例如,受限于现有管理体制,企业管理层权、责、利不匹配,公司治理结构不健全,导致企业对促进科技创新的人力资本贡献大小难以认定;创新型人才的劳动与回报之间缺乏相关性,创新人才与其他人员的薪酬相比差异不大,未能形成对科技创新活动的有效激励;企业考核体系及政府项目考核体系,往往强调的是企业或项目的盈利指标,没有针对企业发展和创新渠道的不同进行差异化管理,“急功近利”和“一刀切”的色彩较重,这些都极大地挫伤了创新人才的创新积极性。
4. 企业员工创新素养整体不高
     创新素养是一种由训练和实践而获得的创新技巧或创新能力,包括创新精神、创新意识、创新人格。员工是否具有良好的创新素养,直接影响到企业的创新能力。创新素养与社会文化、学校教育、职业培训等关系紧密。
     从整体上看,我国企业员工的创新素养不高,缺乏创新能力。一方面,因为长期受到传统文化中庸之道和应试教育的影响,创新能力受到压制,没有形成有利于创新的意识和人格;另一方面,企业组织的一般员工培训偏重于业务知识和技能,着重解决岗位面临的突出问题,很少进行员工创新素养方面的培养和训练。
       
推进我国企业创新文化建设的建议
     企业创新文化是企业为适应竞争环境和市场变化而形成的以创新为核心,对创新具有牵引、导向作用的新型文化。创新文化有助于企业取得创新成果和提高创新效率。提升企业创新文化水平,不仅需要企业自身的重视,也需要各级政府以及社会各界共同努力,营造激励创新的公平竞争环境,形成企业创新的良好文化氛围。
1. 弘扬创新精神,营造社会创新氛围
     一是建立协作机制,做好创新政策的统筹协调。政府有关部门应加强科技、经济、教育、社会等方面的政策、规划和改革举措的统筹协调和有效衔接,组织开展创新政策清理,及时废止有违创新规律、阻碍新兴产业和新兴业态发展的政策等等。
     二是注重传统文化的继承与创新。通过深化对中华民族传统文化的研究,挖掘民族文化的创新基因,发扬符合时代发展要求的优良传统,同时要注重吸收国外的优秀文化成果,把综合辩证的思维与现代分析手段结合起来,发展新时代的创新文化。
     三是坚持正确宣传导向,营造宽松的创新舆论环境。应大力宣传拥有自主知识产权、知名品牌和核心技术的企业,传播创新型人才的先进事迹,弘扬传统文化中有价值的内涵,并消解特权文化、意识形态等因素对创新文化的制约和负面影响,不断培育、优化创新价值观、习俗惯例、社会心态,形成鼓励冒险、宽容失败、尊重个性、尊重人才的社会创新氛围。
2. 完善知识产权保护,提供创新保障
     一是完善知识产权法律法规和政策体系,提高市场经济主体的创新能力和运用知识产权制度参与市场竞争,尤其是国际市场竞争的能力。
     二是加大对违法行为的惩处力度,降低侵权行为追究刑事责任门槛,提高损害赔偿标准,实施惩罚性赔偿制度。完善权利人维权机制,简化维权程序。
     三是提高知识产权服务水平,建设知识产权信息检索平台,提高全社会的知识产权意识,引导企业运用知识产权保护制度来保护自己的权益。
3. 深化创新体制机制改革,激发创新活力
     一是深化政府改革,通过简政放权,发挥市场的导向作用,促进企业真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体。
     二是深化高校、科研院所管理体制改革,鼓励企业主动与高校、科研院所开展多种形式的产学研合作。
     三是发挥金融创新对技术创新的助推作用,综合运用各类金融工具协同支持企业创新发展。
     四是完善成果转化激励政策,充分体现智力劳动价值的分配导向。
4.  培育以创新为核心的企业价值观
     一是梳理提炼创新价值观。以创新为核心的价值观是企业开展创新活动的动力源泉。首先,要全员参与,采取自上而下、自下而上的多次研讨确定。其次,要结合自身情况,围绕企业技术、管理等创新特点进行分析总结,提炼出具有自身特色的创新价值观。第三,要对提炼出的创新价值观进行准确、详细的阐释,避免歧义,便于广大员工学习掌握。
     二是企业高层领导以身作则,积极践行创新价值观。高层领导者在企业创新文化建设中起着至关重要的作用,其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等综合反映出企业文化的诉求和导向。企业高层领导者通过自己的行动向全体成员灌输企业的创新价值观念,可以使倡导和培植的企业创新文化更好更快地落到实处。
     三是利用多种方式宣贯,让员工对创新价值观从认知到认同。
5. 建立完善激励创新的企业管理机制
     一是建立激励创新的工作机制和组织机制。设立创新专职部门,负责创新工作的评价考核、制度制定、创新培训和创新成果保护等工作。
     二是建立科学有效的创新考核评价体系。这是对创新成果进行考核奖励的基础,要体现公平性和客观性。
     三是搭建员工内部创新平台。可以围绕企业相关主营业务方向搭建内部创新平台,鼓励企业员工内部自由选择创新创业,降低创新风险,发现创新机会。
     四是健全创新激励方式,从物质奖励、非物质激励两个方面加强和完善,激发创新的内在动力。
6. 建立创新导向的人才培养选拔体系
     企业要始终坚持创新导向的用人观,不断发现、培养和使用好创新人才,充分发挥创新人才资源优势,推进企业创新发展。企业创新人才的开发是一个系统工程,其中包括人才观念、人才选拔、人才评价、人才培训、人才使用和人才激励等各个环节。企业的创新人才工作要牢固树立人才兴企、创新强企的观念,营造不唯书、不唯上、不迷信权威、不畏惧权势、坚持独立思考的创新氛围。
7. 建设学习型组织,提升创新能力
     在某种程度上,创新型组织同时也是学习型组织,善于不断地学习是创新型企业的本质特征。培育和建设企业创新文化需要形成一种持续学习的文化氛围。企业需要不断提高学习和创新能力,并应用于企业创新文化的塑造上。■


作者单位 中国企业联合会
 

 
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