刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
 
首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
     
   
     
请输入要搜索的文章标题
 
 
  《企业管理》杂志简介:
《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
· 1980年创刊 领先地位
· 庞大的精英受众群体
· 全球视角 本土方案
· 最高发行量48万份 渗透中国企业界
 
   订阅方式    
 
 
 

1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
稿件采用率的一个关键因素。
2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
趣一些。
3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
无法一一退稿,敬请谅解。
5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
费”等名目的任何费用。

 
  <<详情查询>>  
 
  投稿邮箱 :E_mail:qyglzz@263.net.cn
 
 
  副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
 
 
     
  更多>>>  
  ·管理定律拾零(2018-12)
·文化差异的五个维度(2018-12)
·不是重复一万次(2018-11)
·知人善任的斯隆(2018-11)
·听听大师怎么说(2018-10)
·管理小游戏(2018-09)
·管理小游戏:同心协力(2018-08)
 
 
     
  更多>>>  
 
 
         
    管理批判    
  自私的领导者(2018-12)  
企业管理杂志 发布时间:19-03-05        
   

现代企业里,信息和资源卡位权力让越来越多的人成功跻身领导者行列,但这种“榜样”并不见得能让企业走得久、走得远。



文/何亚娟



关键词:领导权力  信息和资源卡位  自私领导者  信息共享

小张大学毕业后在A公司市场部工作。一次在和老同学们谈及学习型组织话题的时候,他意识到:过去三年其实他并没有从部门领导身上学到任何知识或经验,他在公司的快速成长主要得益于自己的勤学苦干和爱钻研。既然学不到东西,那就只好在薪酬方面寻求点安慰了。考虑到自己的薪资远低于所在岗位的市场行情,小张向部门领导提出适当加薪。没想到,部门领导似乎早就心知肚明,一口答应并立即兑现了。小张想,明知原来的薪酬不合理,涨薪又没有实际困难,为什么非要等到我主动提出呢?于是,小张跳槽了。
     越来越多的大学生选择工作的时候会将“在新企业里能学到什么?”作为自己决策的一项重要标准,而即将成为你直接领导的人就是这个问题的最佳解答者。这位领导者应该是新入职员工进入企业的引路人、导师和朋友,其言传身教是新员工进步的最直接来源。只不过,并不是每个人都能遇到这么一位良师益友般的领导。案例中小张后知后觉,部门领导的表现最终致使他愤而离职——这对企业来说其实是一种损失。
    
被遗漏的领导权力
     斯蒂芬·罗宾斯的经典管理学教材《管理学》里曾经提到过领导者拥有的五大权力来源:法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。获得这些权力的人可以成为领导者,并通过行使这些权力来影响下属的行为。然而,还有一种权力却被罗宾斯遗忘了——对信息和资源卡位所拥有的权力。
     不同于法定权力所代表的由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力,信息和资源卡位权力的获得很大程度上依靠领导者主动去卡位、去占有。管理岗位可以为领导者带来组织方面信息和资源的倾斜。稍微有点私心的领导者只要不轻易透露这些信息和分享这些资源,就能通过这些信息和资源去影响下属的工作绩效。
     不同于强制权力所拥有的惩罚和控制的能力,信息和资源卡位权力并不能惩罚和控制下属,但却能让下属的工作变得更加顺利或难以为继。对于能力强的下属,或许信息和资源卡位权力的影响力不大,但它却能让一个能力平庸的下属轻松逆袭,从而实现更高的工作绩效。
     不同于奖赏权力可以带来积极效益或奖赏,信息和资源卡位权力本身对下属而言就意味着一种工作上领导者的私人奖赏。信息对称能让下属的工作以一种更为正确的方式开展,资源的倾斜可以让下属在工作上拥有更大的自由度。
     不同于专家权力是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力,信息和资源卡位权力并不是下属可以随意获得和学习的。很多时候,要想卡位信息和资源,前提你得是一个“自私”之人。同时,它需要你懂得如何分辨信息和资源的重要性,要比他人多一个心眼去占有它。
     不同于参照权力源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点,一般信息和资源卡位权力的拥有者其实在工作中并不受人喜爱,相反会令人(特别是下属)所讨厌。这个时候下属听命于你更像是受“人”要挟,是被迫为之。
     不可否认,现代企业里信息和资源卡位权力让越来越多的人成功跻身领导者行列,但这种“榜样”并不见得能让企业走得久、走得远。往往只有那些乐于分享信息和共享资源的领导者所带领的企业才会走向伟大和强盛,如京瓷(京都陶瓷株式会社)和KDDI(第二电信)的创始人稻盛和夫、华为的创始人任正非以及海尔的董事长张瑞敏等人。
    
自私领导者的特质
     诚然,那些凭借信息和资源卡位的人往往能比其他人更容易成为领导者。因为信息和资源卡位权力可以让其能更好、更快、更便利地完成工作,从而更容易被上级领导所关注。“人无我有”并不只是产品差异化思维的专利,在领导者权力来源方面它同样十分有效。而强信息和资源卡位权力的领导者都是自私的,他们在日常工作中通常会表现出以下几大特质。
特质1:信息不分享
     在企业里工作的员工普遍有这么一个感觉:领导懂的永远都比自己多,想问题永远都比自己全面。之所以员工们会有这种感觉,主要原因就在于领导者平时极少甚至根本就不愿意分享一些下属所不知道的信息。领导者因为职位的原因,天然就能获得比下属们更多的信息,组织里流动的信息也不知不觉地往领导者身边倾斜。特别的,公司高层的决策信息和背景信息到了领导者手里,在考虑问题时他自然会比下属更加全面和周到。于是,领导者的能力就显得比下属们高出一筹不止。
特质2:资源不共享
     信息和资源卡位权力中所指的“资源”主要是指人脉资源,而不是指那些实物资源。现实工作中经常会遇到这么一种情况:当我们去完成某项工作的时候,常常会因为某个环节中的人为不尽责或者拖沓而使项目进展缓慢甚至停滞。经过我们多方努力沟通后,还是很难推动项目的进展。不得已,我们只好求助于领导,而他只需要一个电话就轻松解决了这件事情。在惊讶之余,我们也意识到了一件事:哪怕是在公司内部,资源依然十分重要。
特质3:只关注自我成功
     作为下属,他们的成功就是领导的成功;作为领导,他们的成功却带来不了下属的成功。那些拥有信息和资源卡位权力的领导者本身就是自私的,正因为这种自私,他们最大限度地控制信息的流通和资源的隐藏,使得他们在职场上可以做到左右逢源、举重若轻。另外,这些领导多数并不喜欢下属的能力比自己强,特别是那种本身对信息和资源卡位有着浓厚兴趣的下属更加不为其相容。
特质4:伪装授权
     为了不给他人留下领导者信息不分享、资源不共享和只关注自我成功的口实,这些领导者往往表现出很大度的样子。他们貌似给下属足够多的自由度去行事,美其名曰“授权”,却极少告诉或者引导下属思考的方式以及解决的路径、方法和工具。毕竟,那些思维方式、方法和工具也属于信息中的一种——知识信息。但当下属向其请教的时候,拥有信息和资源卡位权力的领导往往会反问一句“你觉得呢?”。实际上,这些领导者可能连自己都不知道问题的答案。这个时候,他们不会率先贡献出自己的信息,而是通过提问的方式尽可能套取下属所了解的信息,再综合自己的信息给出一个模糊的解决思路,从而拔高自己的能力。
    
自私基因应断舍离
     我们发现:从拥有信息和资源卡位权力的领导者特质看来,任何一个企业的规章制度都无法去苛责或惩罚他们这种“自私”的行为。现代企业里,人们更倾向于以结果或业绩来衡量一个人的能力。但试想一下,如若企业里所有的人都是那种对信息和资源卡位有着或大或小兴趣的人,组织还如何进步?所以,一旦发现企业中有这种自私基因的存在,务必要做到断、舍、离。

源头的阻断
     为了防止自私基因“输入”组织之中,从源头对其进行阻断是一种事半功倍的办法。因此,在企业招聘环节可以采取群体面试的方式。不过,与一般群体面试不同的是——为了将携带自私基因的人剔除,可以分别给予面试者不同的线索信息以完成带有类似推理性的任务(面试前可以说明允许个人完成,也允许合作完成,但最终会选取最快、最好完成的人或者团队入围下一轮面试)。需要强调的是,设置这种群体面试的题目时,不同的线索信息对完成任务有不同的效果。单独的线索信息同样可以完成任务,只是时间上会更长、难度更大,但共享线索信息有助于在更短时间内、更准确地完成任务。面试官徜徉于面试者中间,对所有面试者进行观察并记录其行为,最终“揪出”自私基因的携带者宣布其被淘汰。

文化的取舍
     只任用比自己水平差劲的人,企业就会沦为“侏儒”,所以要善用比领导者更优秀的人——这就是管理学界的“奥格尔维定律”。奥格尔维定律描述的是一种套娃现象,即俄罗斯特色纪念品——套娃,大的空心木娃娃里面还套着一个小的空心木娃娃,而小的里面还有更小的⋯⋯一层层下去通常会有5〜7个。那些热衷于信息和资源卡位权力的领导者其实是因为内心的不安全感,担心别人因为拥有信息和资源从而比自己更优秀,担心对方有一天会超越自己并爬到自己头上去。越是平庸的领导者,就越倾向于认同自己身上这种自私基因,这也最终会导致所谓的“兵熊熊一个,将熊熊一窝”了。所以,我们不能让这种自私的基因变成一种企业文化在企业里大行其道,也绝不能任其自上而下地肆意蔓延。文化的取舍,存乎一心,企业的文化将决定企业未来所能抵达的高度。

德才的分离
     虽然我们可以在企业招聘人才的源头对携带自私基因的人进行阻断,也可以在文化上强调不鼓励甚至反对这种不良认知,但我们也需要认清一个现实:自私基因关乎人心,而人心的变化却难以揣度。要想将自私基因的携带者彻底清除出企业是不可能的。所以,企业在用人的时候可以将不同德才之人分离至不同的作用空间,让他们更好地发挥所长。比如在企业的商务谈判活动过程中,那些热衷于信息和资源卡位权力的人要比其他人对信息和资源更为敏感,他们也能更好地保护好己方企业的信息和资源。用人所短,天下无可用之人;用人所长,天下无不可用之人。只要将人员放对位置、用对场合,谁都可以为企业的发展做出贡献。只是在任用热衷于信息和资源卡位权力的人的时候,不要让其他人觉得企业对这类人更加偏爱才是正解。■


作者单位 苏州市委党校
 

 
   顶(19)  踩(18)   查看次数:(1614)   
 
    更多>>>
  本刊特稿
·以高质量咨询服务 助推企业数字化发展(201...
·中国服务业企业成长透视(2018-12)
·国企改革40年回眸(2018-12)
·光环与争议:2018诺贝尔经济学奖(2018-12...
·中国跨国公司成长特征与路径选择(2018-11...
·一位人资总监的职场之殇(2018-11)
 
 
    更多>>>
  管理论坛
·职场“人设”的正确打开方式(2018-12)
·完善员工持股制度的建议(2018-12)
·从无为而治到赋能为上(2018-12)
·智猪博弈攻守道(2018-11)
·德国企业为何特别害怕差评?(2018-11)
·请客吃饭需要革命(2018-11)
 
 
 
    更多>>>
  管理批判
·自私的领导者(2018-12)
·特斯拉困局:技术领先竟是祸端?(2018-12...
·创业融资,你的项目靠谱吗?(2018-12)
·企业忌用九型“人才”(2018-11)
·金龙机电:“大跃进”下的失衡(2018-11)
·以史为鉴,破解激励三大困局(2018-10)
 
 
    更多>>>
  案例·实务
·双通道开拓员工成长空间(2018-12)
·瘦身健体 打造战略管控型总部(2018-12)
·上海石化:EAP“心检”解“心愁”(2018-12...
·精细化助力企业转型发展——以胜利石油管理...
·互联网咖啡“搅局者”还是“破局者”?(20...
·PPP模式的商业新思维——以华夏幸福和碧水...
 
 
 
    更多>>>
  盈利模式
·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
·探索制造业服务化之路(2014-04)
·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
 
 
    更多>>>
  封面文章
·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
·延长石油:百年企业的光荣与梦想(2018-09...
·李希勇:兖矿变革转型的领路人(2018-08)
·以全新理念引领河钢高质量发展(2018-07)
 
 
 
    更多>>>
  管理创新
·驱动社会责任管理创新的“B2C”模式(2018-...
·精准扶贫项目化(2018-12)
·基于流程精细化再造的知识管理(2018-12)
·知识管理的三层进阶(2018-11)
·集团管控:走出集权与分权的怪圈(2018-11...
·打造全社会共享的“一张网”(2018-11)
 
 
    更多>>>
  方法
·TRIZ创新法系列(四)TRIZ之理想自动法(20...
·提问:管理者的进阶“神器”(2018-12)
·企业内控制度设计体系与要素(2018-12)
·客户服务“五步法”(2018-12)
·TRIZ创新法系列(三)TRIZ之问题表述法(20...
·CVC:是否初创企业的融资良配?(2018-11)...
 
 
 
    更多>>>
  企业信息化
·智能化无障碍供电服务管理(2018-12)
·新零售决战点:“店仓合一”与“前置微仓”...
·ERP理想主义者的创新之路——访上海博科董...
·数字化“风口”下的现代风场管理(2018-11...
·内控体系的信息化升级(2018-11)
·智能制造企业“双创”孵化平台构建(2018-1...
 
 
    更多>>>
  理论·前沿
·PPP项目战略联盟、资本结构与绩效关系研究...
·正确认识我国企业创新文化建设(2018-12)
·新媒介生态下企业品牌塑造与传播策略(2018...
·论结构化公司战略的应用(2018-12)
·基于三重绩效构建企业综合绩效指标体系(20...
·关于经济管理中国学派构建的探讨(2018-12...
 
 
 
 
国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中经网 《经济管理》杂志
 
加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们
投稿邮箱 :qyglzz@263.net.cn    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
京ICP备12008127

京公网安备 11010802023979号